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除湿机厂家如何在销售中获得共赢

作为国内为数不多的拥有除湿机行业“全方位”牌照的川泰电器被业界誉为中国除湿机产业的人才摇篮”而也从2006年代开始,多位成功的工业除湿机销售从业人士表示。川泰便成为除湿机厂家爱“挖角”对象,川泰也一度被坊间戏称为除湿机精英辈出的黄埔军校”实际上,川泰人好用”已成为业内共识。值得市场关注的业内不停的挖角和人才流动的过程中,川泰不只没有受到人才外流”影响,反而呈现“越挖越旺”香格里拉效应。

人才可以被‘挖脚’制度可以被套用,产品可以复制。但优秀的工业除湿机企业文化和精神是无法模仿的这才是一家企业形成强大内部凝聚力和外部竞争力的核心。工业抽湿器销售真正倡议的整个销售团队业绩的提升与增长,每个人都成为销售健将这常常是不太可能的假如销售搞个人英雄主义,肯定会互相间矛盾激化,最终会影响到销售团队的赢利”和企业最终目的任务的完成。所以我企业应合力营销,重视团队的力量,以一个销售团队的最终结果来做最后的检验指标。

工业除湿器销售对他吸收力依然是弱的一旦去一家工业抽湿机企业或是人才市场,许多年轻人尤其是刚刚毕业的学生。一看多半的职位是要去做销售的就会退避三舍,简直到谈销售色变”地步。这就是一种对销售认识不清而得的销售恐惧症”更不会晓得销售是树立在团队根底之上的不是个人冒进与风头的演习场,而是需求销售团队中的每个人的团结与努力,同时还有目的性的统一。

而是靠集体、团队,一骑绝尘、战绩彪炳。川泰工业除湿机销售为何长盛不衰?这不是靠个人。每个队员凝聚在一起。人才流动激发出川泰抽湿机很强的造血机制,提升人才培养水平,同时还能调动潜力人员的积极性和爆发性,形成“拿不走”人才优势。一方面因为公司的人才生长机制有了相当的幼稚度,另一方面,公司自身的运作机制决定了川泰不会太受个人因素的影响,川泰始终强调的团队的力量。
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本帖在2013-03-17 16:38:09被gggipn重新编辑

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  • 发表时间:2012-08-02 10:46:36
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